Projektas „Bendrojo vertinimo modelio įdiegimas Lietuvos Respublikos Ministro Pirmininko tarnyboje“
(Nr. VP1-4.3-VRM-01-V-01-005)
_____________________________________________

Projektas vykdomas pagal 2007–2013 m. Žmogiškųjų išteklių plėtros veiksmų programos 4 prioriteto „Administracinių gebėjimų stiprinimas ir viešojo administravimo efektyvumo didinimas“ įgyvendinimo priemonės VP1-4.3-VRM-01-V „Viešųjų paslaugų kokybės iniciatyvos“ tikslo – skatinti viešųjų paslaugų kokybės iniciatyvas.

Santrauka
Lietuvos Respublikos Ministro Pirmininko tarnyba pradėjo 2010 m. sausio 29 d. įgyvendinti projektą „Bendrojo vertinimo modelio įdiegimas Ministro Pirmininko tarnyboje“.
Teikiamų viešųjų paslaugų kokybės gerinimas, viešojo administravimo sektoriuje diegiant kokybės vadybos metodus, yra numatytas Lietuvos Respublikos Vyriausybės patvirtintoje Viešojo administravimo plėtros strategijoje. Kokybės vadybos metodų taikymas viešajam administravimui tikslas – tenkinti vartotojų poreikius, nuolat analizuoti ir gerinti savo veiklą, nustatyti kokybės standartus, juos vertinti bei dalytis gerąja patirtimi su ES valstybėmis. Bendrojo vertinimo modelis (toliau-BVM) yra institucijos veiklos įsivertinimo metodas, leidžiantis Europos viešojo sektoriaus organizacijoms tobulinti savo veiklą. Šis modelis organizacijai suteikia galimybę daugiau sužinoti apie save, inicijuoti ir vykdyti nuolatinį veiklos tobulinimą. Modelio įdiegimas duoda rezultatus, pagrįstus aiškiais įrodymais, leidžia mažiausiomis sąnaudomis atlikti savo veiklos įvertinimą.

Pagrindinis projekto tikslas – vertinti naujai reformuotos Lietuvos Respublikos Ministro Pirmininko tarnybos (toliau –MPT) veiklą pagal Bendrojo vertinimo modelio kriterijus, taip pat nustatyti MPT veiklos stipriąsias ir tobulintinas sritis ir tobulinimo pastangų institucijoje prioritetus. Šio projekto tikslas yra sukurti adaptuotą BVM versiją MPT institucijos poreikiams tenkinti bei kokybiniams veiklos rodikliams gerinti.

Projektu siekiama sukurti nuolatinę MPT, kaip viešojo administravimo subjekto, vertinimo sistemą, kurios pagalba būtų užtikrinamas vertinimo proceso tęstinumas. BVM taikymas suteikia organizacijai galimybę pagal pateiktą modelį inicijuoti nuolatinio tobulinimo procesą. Kai tobulinimo veiksmų planas bus parengtas ir pradėtas įgyvendinti, MPT planuoja sukurti sistemą ir procedūriškai užtikrinti, kad savęs vertinimo veikla būtų inkorporuota į institucijos planavimo procesus, orientuojantis į 2-3 metų intervalinį vertinimo proceso kartojimą. T.y., numatoma, kad po 2−3 metų įsivertinimas bus kartojamas, siekiant nustatyti pažangą ir numatyti tobulinimo prioritetus kitam 2−3 metų laikotarpiui.

PROJEKTO LOGINIS PAGRINDIMAS (TIKSLAS (-AI), UŽDAVINIAI, VEIKLOS, RODIKLIAI)

Tikslas (-ai) Uždaviniai Projekto veiklos (veiklos Nr. ...) Fiziniai veiklos įgyvendinimo rodikliai
1. Įdiegti Bendrąjį vertinimo modelį MPT 1.1. Pasirengti MPT veiklos įsivertinimui pagal Bendrąjį vertinimo modelį 1.1.1. Bendrojo vertinimo modelio diegimo grafiko parengimas Parengtas Bendrojo vertinimo modelio diegimo grafikas.
1.1. 2. Atsakingų darbuotojų parinkimas ir įsivertinimo grupės sudarymas Patvirtintas įsivertinimo grupės narių sąrašas.
1.1. 3. Komunikavimo plano sudarymas Patvirtintas komunikavimo planas.
1.1. 4. Visų darbuotojų, vadovų ir įsivertinimo grupės narių mokymas apie Bendrojo vertinimo modelio diegimą 5 informaciniai seminarai visiems darbuotojams apie bendrojo vertinimo modelį bei įvykęs atskiras vadovų ir įsivertinimo grupės narių mokymas.
1.1. 5. Bendrojo vertinimo modelio adaptavimas Patvirtinti adaptuoti Bendrojo vertinimo modelio pavyzdžiai.
1.2. Atlikti MPT veiklos įsivertinimą 1.2.1. Įsivertinimo organizavimas Užpildytos visų kriterijų vertinimo lentelės.
1.2.2. Konsensuso seminaro organizavimas Įvykęs konsensuso seminaras.
1.2.3. Konsensuso ataskaitos parengimas Patvirtinta konsensuso ataskaita.
1.3. Atrinkti MPT veiklos tobulinimo prioritetus, atsižvelgiant į įsivertinimo rezultatus 1.3.1. Veiklos tobulinimo prioritetų atrinkimas Patvirtinti veiklos tobulinimo prioritetai.
1.3.2. Veiklos tobulinimo plano parengimas Patvirtintas veiklos tobulinimo planas.

Projekto vadovas Renata Sadzevičiūtė, MPT Personalo skyriaus vedėja, kuri vadovauja projekto įgyvendinimui, vykdo bendrąją veiklos kontrolę, atsakinga už sklandų projekto vykdymą. Kontaktai r.sadzeviciute@lrv.lt, tel. 8 706 63709.